【適用企業】
企業與中和諾信以項目形式開展合作，已充分了解中和諾信或已與中和諾信成功合作過咨詢項目；
企業管理團隊專業性較弱，管理咨詢方案基本無法由企業管理團隊本身推進執行，需要更專業的隊伍幫助企業推動變革；
咨詢內容對企業原有管理體系變革較大，推動難度較高；
企業內部矛盾較為突出，咨詢內容的推進將會遇到較大阻礙，需要第三方的協助。

【服務模式】
方案設計階段，由中和諾信顧問根據企業實際需要提供協作式的咨詢服務，形成貼合企業實際的咨詢方案；
方案實施階段，由中和諾信顧問就咨詢項目內容提供全面系統的培訓；
方案實施階段，由中和諾信顧問就培訓效果在企業內部進行調研，確保培訓的有效性。
方案實施階段，由中和諾信顧問深入企業內部，負責推動咨詢方案的實施，由企業管理團隊協助中和諾信完成變革；
最后由企業管理團隊協助中和諾信顧問，持續運轉新的管理體系，并且在企業內部發揮專業功能，通常為充當外部總監的角色。

【推薦指數】
★★★★★
顧問的專業性和長期推動管理變革的經驗，能夠幫助企業減小變革的阻礙和風險，確保咨詢方案的落地實施，使得咨詢效果能夠得到保證。介入式咨詢對企業內部的推動力和管理者專業能力要求較少，大部分企業都能在富有經驗的顧問幫助下順利完成新管理體系的持續運轉。但是介入式咨詢所耗費的管理咨詢公司資源較大，難度也相對較大，因此費用相對較高。